數(shù)據(jù)中心業(yè)界的大多數(shù)人所理解的總擁有成本(TCO) 基本概念即是：初始資本支出 (CapEx)加上長期的運營支出(OpEx)的總和。TCO是企業(yè)在設計一個新的數(shù)據(jù)中心設施或選擇設備時的一個關鍵指標。然而，隨著數(shù)據(jù)中心爆炸似的擴張，現(xiàn)如今在設計建造和運營一家特定的數(shù)據(jù)中心時，其TCO變量的識別和估量可能變得相關困難。一個簡單的錯誤就可能會使企業(yè)每年損失數(shù)百萬美元。

我們知道，能源無疑是TCO變量的關鍵要素之一，因為數(shù)據(jù)中心是重要的能源消費大戶。服務器和數(shù)據(jù)設備的能源消耗量占到了一家數(shù)據(jù)中心總能耗的55%;然后是為了保持設備正常運行的設備冷卻能耗大約為30%。配電損失，包括不間斷電源(UPS)的損失，也占到12%的能源消耗。當然還有3%的能源消耗是照明用電。

電力設備采購貼士：為什么要注重1%的能源效率問題

能源效率的提高可以在諸多方面對數(shù)據(jù)中心的TCO和年度營業(yè)費用產(chǎn)生重大影響。尤其是對那些高功率、長壽命的資產(chǎn)而言。例如，讓我們假設一家10兆瓦(MW)的數(shù)據(jù)中心通過改善UPS部署，僅僅提高了1%的效率。如下圖所示(圖1)，由于CapEx是固定的，超過10年的UPS的OpEx成本，顯示僅僅是1%的效率能源效率改善(從93%提升至94%)，即帶來了140萬美元的運營成本節(jié)約。而隨著新的模式或多種模式的UPS技術的采用，可提升效率達96.5% (或更高) ，這幾乎可以使得運營成本節(jié)省躍至340萬美元。由此，通過TCO模型的應用向我們揭示了能源效率哪怕單單提升一個百分比所能帶來的成本方面的極大影響。

圖1：TCO與效率。

TCO的OpEx與CapEx需求比較

正如前面提到的，如果數(shù)據(jù)中心行業(yè)正確理解了TCO模型的概念，為什么許多數(shù)據(jù)中心的設計建設或升級在最終設備采購階段不遵循數(shù)據(jù)中心的TCO標準呢?不幸的是，由于企業(yè)對短期CapEx的關注超過了其對初始投資成本的關注TCO模型往往在項目在選擇電力系統(tǒng)組件 (例如UPS)的階段被放棄。

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