現(xiàn)在，國內(nèi)外的制冷緊縮機(jī)設(shè)備在價格、技能和功用上都是各有所長。企業(yè)在收購緊縮機(jī)時，遵從“三忌”“四比”有利于協(xié)助企業(yè)在收購緊縮機(jī)設(shè)備時，買到最合適的。

一、三忌

1、忌“圖廉價”

無論國內(nèi)外仍是大企業(yè)，小企業(yè)，幾乎不行能把制冷緊縮機(jī)賤價賣出，假如價格壓的越低，那么企業(yè)在制冷緊縮機(jī)設(shè)備的配件以及零部件的挑選就會越差，由于，企業(yè)是不行能讓自己賠本的。“買的沒有賣的精”一味的壓價圖廉價，終究利益遭到危害的仍是自己。

2、忌“先談價格，再定功用”

很多企業(yè)的收購人員，都喜愛先談價格，以為，他們的使命就是用賤價去買回產(chǎn)品，節(jié)約本錢，卻反而舍本求末了。咱們企業(yè)，購買制冷緊縮機(jī)的意圖是為了提高企業(yè)的硬實(shí)力，所以，咱們必須要將制冷緊縮機(jī)的功用先搞清楚，才知道適不適合企業(yè)發(fā)展的需求。而且，充沛了解各部件的功用，才好定價格，最后跟廠商商洽時，心里才有底。所以，收購制冷緊縮機(jī)設(shè)備時，一定要先充沛了解設(shè)備的各方面狀況，再談價格。

3、忌“從一而終”

國內(nèi)外的不同的制冷緊縮機(jī)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品價格，功用等方面都是不同的。咱們在收購緊縮機(jī)時，應(yīng)該充沛了解各個供貨商的產(chǎn)品狀況，而不是在一家供貨商的產(chǎn)品中挑選。盡可能地多與同類供貨商進(jìn)行深化的技能交流，了解并把握不同供貨商的優(yōu)劣勢，特別是設(shè)備的技能裝備水平緩獨(dú)到之處。充沛利用供貨商之間的獨(dú)到之處，制作設(shè)備挑選的不確定性，然后加劇供貨商之間的競賽，終究通過這種競賽收購到你所希望的設(shè)備性能，付出你以為相對合理的設(shè)備價格，然后到達(dá)性價比最優(yōu)的意圖。

二、四比

1、比設(shè)備

相同都是PLC操控，相同都是人機(jī)界面操作，但操控的點(diǎn)數(shù)和方法差異很大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性、安全性、穩(wěn)定性和精度、靈敏度會有質(zhì)的差異，當(dāng)然設(shè)備的制作本錢和價格也就不同。

2、比功用

你最想到達(dá)的設(shè)備功用有哪些，這些功用的主次怎么，哪一個供貨商供應(yīng)的設(shè)備最契合你對功用的要求，也就是比較設(shè)備供貨商的“契合度”。契合度愈高，闡明你買到了你最想買的產(chǎn)品。功用并不是愈多愈好，而是愈滿意實(shí)際運(yùn)用要求愈好。

3、比售后

售后服務(wù)是十分重要，緊縮機(jī)設(shè)備的故障率、停機(jī)率和修理的及時性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場供應(yīng)和聲譽(yù)，直接影響到產(chǎn)品的制作本錢和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在收購國內(nèi)外設(shè)備時不能忽視售后服務(wù)對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的影響，盡可能挑選售后服務(wù)好的供貨商。

4、比運(yùn)轉(zhuǎn)本錢

備的運(yùn)轉(zhuǎn)本錢，包含：能源消耗(水、電、油等)、操作工數(shù)量和本質(zhì)要求、零配件和易損件的價格及替換頻次、售后服務(wù)工程師的費(fèi)用、設(shè)備的運(yùn)用年限與折舊率等。

在收購制冷緊縮機(jī)設(shè)備時，一定要清楚自己的意圖，要有意圖性的去收購，而不是跟風(fēng)，盲意圖尋求賤價的產(chǎn)品。這樣買來的產(chǎn)品對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不起任何效果，反而加劇企業(yè)擔(dān)負(fù)。

文章來源：機(jī)房空調(diào)m.ep53.com

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