3月一完畢將迎來(lái)空調(diào)廠家新一輪提價(jià)已是不爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，消費(fèi)者對(duì)高價(jià)已無(wú)法接受，經(jīng)銷商贏利已十分薄，廠家特別是中小企業(yè)本錢(qián)受上游傳導(dǎo)也面對(duì)空前壓力，人工本錢(qián)上漲，最近中美交易大戰(zhàn)可能引發(fā)一些上游例如壓縮機(jī)企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，2018年空調(diào)確以為“國(guó)抽”產(chǎn)品，廠家出產(chǎn)機(jī)器必須達(dá)到三級(jí)能效，本錢(qián)不會(huì)低，多重要素都會(huì)催生空調(diào)上漲。但由于上一年旺季暴熱，賣(mài)空庫(kù)存，各廠家本年冷季也是加大的庫(kù)存?zhèn)湄洝?/p>

庫(kù)存現(xiàn)在散布

大品牌大多選用冷季打款，代理商備貨方法，從現(xiàn)在商場(chǎng)看工廠把代理商壓得死死的，庫(kù)房的貨源是滿足的，空頭哥跟一位大品牌代理商溝經(jīng)過(guò)，他說(shuō)8月份就把本年大半年的款都轉(zhuǎn)完了。而一些小品牌看好2018年商場(chǎng)，押抵了所有財(cái)物，也是滿倉(cāng)空調(diào)，就等3月份開(kāi)盤(pán)全力沖刺，他們庫(kù)存能確保到5月份應(yīng)不會(huì)有多大問(wèn)題，經(jīng)銷商和零售商這個(gè)月完畢的備貨量也應(yīng)能確保4月份出售貨源。

提價(jià)壓力下廠家對(duì)策

廠家規(guī)劃好全年銷量，現(xiàn)在本身庫(kù)房以及代理商庫(kù)房貨源要確保到6月份不提價(jià)，說(shuō)實(shí)在的，現(xiàn)在誰(shuí)先漲誰(shuí)死，我想現(xiàn)在已有部分工廠想提價(jià)，應(yīng)感覺(jué)到商場(chǎng)壓力，在現(xiàn)階段，廠家只能經(jīng)過(guò)提高內(nèi)部管理，舍掉部分贏利確保經(jīng)銷商代理商在旺季前半場(chǎng)不輸商場(chǎng)，與代理商、經(jīng)銷商站在一同，廠家保住代理商、經(jīng)銷商也就保住自己商場(chǎng)，而不是隨聲附和，天天叫著要提價(jià)，因?yàn)楝F(xiàn)在空調(diào)在零售端價(jià)格已很高了，在零售端對(duì)消費(fèi)者提價(jià)難度很大，終端調(diào)不上去，經(jīng)銷商贏利空間本就低，底子無(wú)法維持下去。

經(jīng)銷商在現(xiàn)在情況下對(duì)策

采取兩端做作業(yè)的方法，安穩(wěn)上游，首要本身庫(kù)存要足，至少要能讓自己空調(diào)在5月份前不提價(jià)，加大庫(kù)存，第二可選用預(yù)付部分款方法讓工廠不提價(jià)，我們只要撐到6月份，屆時(shí)我們都提價(jià)，對(duì)我們都是公平的，商場(chǎng)就不會(huì)有壓力，第三，從現(xiàn)在開(kāi)始就要活躍促銷，提早引爆空商場(chǎng)，讓消費(fèi)者提早消費(fèi)，減少旺季提價(jià)壓力及安裝壓力，而不是比及旺季再動(dòng)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

消費(fèi)者提價(jià)潮下應(yīng)對(duì)

與其像2017年買(mǎi)了空調(diào)等上一周還沒(méi)人來(lái)裝，到了7月份只能買(mǎi)到高價(jià)機(jī)，還不如提早消費(fèi)，空調(diào)在沒(méi)進(jìn)入暴熱模式下空調(diào)價(jià)格相對(duì)便宜，空調(diào)成為必須品的今日，商家促銷力度大，消費(fèi)者提早購(gòu)買(mǎi)將會(huì)有用減輕未來(lái)本錢(qián)上漲的壓力， 現(xiàn)在許多品牌已打出提早引爆“五一”促銷活動(dòng)，目的也就是給到消費(fèi)者滿足讓利，減輕旺季提價(jià)及人員不足壓力。

2018年空調(diào)提價(jià)無(wú)法改動(dòng)，不管是廠家仍是經(jīng)銷商能頂?shù)?月份不提價(jià)，誰(shuí)就保住商場(chǎng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很困難的時(shí)段，為了商場(chǎng)，我們頂住。

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